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问答环节问：杰西、邦宝、天津女装三个品牌在2018年的股权估值是多少？对比收购之初，是赚是亏？如果是亏的亏在哪里？女装未来的发展策略是什么？答：关于杰西、邦宝和天津女装，加起来收购三个女装品牌的成本超过20亿，如果按照截至2018年3月31日的财年，女装业务税前摊销利润1.84亿人民币，按照20亿的对价计算，女装整体的市盈率大约在10到15倍区间。实际上女装价值评估是没有减值的。

从城乡来看，2018年我国城镇消费品零售额325637亿元，是1952年的2593倍，年均增长12.6%，占社会消费品零售总额的比重由1952年的45.4%提高至2018年的85.5%。2018年我国乡村消费品零售额55350亿元，是1952年的366倍，年均增长9.4%。

不少商业地产商也宣布减免租金。比如万达，将在1月24日至2月25日期间，万达商管集团对全国各地万达广场商户的租金以及物业费实行全免。美团、阿里等本地生活线上平台也出台多项措施，降低门槛，帮助餐饮企业发展线上外卖新零售，同时为困难企业提供流动性支持。

重组之路遇到的困难是不可想象的，仅方案就修改了不下十次。回忆起这段往事，王军说，“央行很支持我们，当时的副行长肖钢和行长助理蒋超良态度都很鲜明，戴相龙行长前后听取过我们七八次汇报。”在王军看来，成立中信控股的目的是，改变过去旗下各金融公司松散的局面。当时，中信集团有中信实业银行、中信证券、中信信托、中信期货公司以及在香港的一些子公司，它们之间各有各的渠道、核心业务和产品线、治理结构和企业文化，甚至各有各的监管机构。

关于家庭教育的段子此起彼伏，装点着我们的生活。事实上，谁也不能置身事外。学习之所以使“我妈”快乐，只是因为妈妈是家庭教育的主导者而已。假如爸爸主导孩子教育的话，段子也同样成立。君不见，爸爸辅导作业拍桌子拍骨折、气到心梗的新闻也不在少数。因此，与其说“学习使我妈快乐”，不如说，当下家长和孩子在学习上的关系太紧张了。

关于博力达斯沽空报告的第二个问题，是关于本集团的女装收购问题。从2011年开始，波司登发展到了第二个阶段，为寻求多元化的发展在非羽绒服业务上做了一些布局。发展了女装业务、休闲装业务、童装业务等，其中在女装业务发展上投入了很大的资源。从2011年开始集团收购了杰西女装，此后相继收购了邦宝女装和天津女装。目的是打造一个多品牌的时尚女装平台，使女装成为波司登集团的第二大的利润中心。2011年波司登为了发展多元化业务收购了杰西女装70%的股权，当时这个品牌已经发展成为中国大陆知名女装品牌，拥有独特的设计风格、完善的销售网络，以及成熟的运营和管理团队。博力达斯对事实进行了歪述，报告中称周先生于2008年收购了杰西品牌，然后把它卖给了波司登，事实不是这样的。杰西女装品牌是周先生1998年自己创立的，2001年，波司登收购了杰西品牌70%的股权，2008年对杰西品牌做了进一步重组，然后在2011年的时候，周先生把杰西品牌核心价值、渠道、无形资产出售给了波司登。