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新氧无法解决机构背后二、三开问题。按照IPO报告所述，公司会对不通报平台的二、三开给予惩罚。然而根据业内人士的反馈，因为机构没有诱因主动上报平台，并且宁愿将给予新氧的10%转嫁给消费者折扣，也因此消费者也有足够的又因欺骗平台，致使新氧将无法解决流程的合规问题。

这起“扇贝又跑了，业绩扭盈为巨亏”事件，引起监管层关注。2018年2月9日，獐子岛收到证监会的《调查通知书》，因公司涉嫌信息披露违法违规，被证监会立案调查。2019年4月12日，獐子岛披露最新一份立案调查进展暨风险提示公告显示，目前证监会的调查工作仍在进行中，公司尚未收到证监会就上述立案调查事项的结论性意见或决定。

雀巢的皮肤健康部门成立于2014年，去年销售额达28亿瑞郎。该部门总部位于瑞士洛桑，在40个国家雇佣着超过5000名员工。去年9月雀巢宣布将出售这项业务，以剥离表现不佳的资产。责任编辑：于健 SF069实锤！这家公司挪用资金设四层通道遮人耳目，还有多项信披违规

“航空牌”不再好打在笃定决心回归航空主业，迅速清理了大量海外投资之后，海航集团面临的又一个问题在于航空主业可能也没那么好做了。海航集团当初正是凭借“航空牌”将其产业从偏居一隅的海岛迅速扩张至全国，以航空铺路，获得地方政府包括土地在内的诸多资源扶持，从而将业态扩展至地产、商业、物流乃至金融，其路径正如当初的“海南省航空公司”扩张为“吃住行游购娱”的海航商业帝国，更为日后在海外出手豪购几乎成为全球最受瞩目的企业打下了基础。

新氧的目标人群价格敏感度最高，有利降价驱动。若前述对于年轻人贡献医美消费的逻辑为正确，那么掌握年轻消费者即掌握最后一里的绝大部分。相较于更美、悦美以及美黛拉，新氧定位更为年轻。三家机构在34岁以下的消费者占比分别是80.6%、80%、89.6%，仅美黛拉因为网易社群媒体出身擅长内容制作，略高于新氧的88.7%（美黛拉最初的定位并非机构与消费者的桥梁，而是内容的创造者）。然而在专科以下的占比新氧高达63%、月收入10K以下者也达到75.6%，都高于其他三家（详情见图37-图40），新氧通过较低的价格吸引价格敏感度较高的年轻人群。

对创业者而言，咖啡这个品类最大的优点是经得起时间的考验，相对稳定的文化和标准。一旦喝咖啡就会变成重度用户、稳定、长期、上瘾，而且很难替代。更普及的茶文化是奶茶和饮料茶。忠诚度不高，口味和流行度迭代很快。最大的缺点是，习惯很难养成。因为口味的问题，甜是人类天然追求的口味，但是苦是需要适应的。适应之后再去追随它，变成一个很难戒掉的东西。