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最典型的是，两年多前我们裁减了业软，这个部门有一两万员工，耗资近百亿美元，但是没有做出什么成绩。两年前，我们果断裁掉，我悄悄给人力资源部门讲，先给每个人涨一等工资再走，结果那些员工等不到涨工资就扑到前线去。终端之所以走得这么旺盛，云走得这么厉害，是这些有经验的员工扑到这上面去做出了成绩。两年过去了，前段时间我去看望他们，才发现他们没有等到涨工资就走了，他们到主战场立功去了，去升官发财去了。我觉得这种精神很好，应该表彰。开表彰大会，先提出来要一万人走红地毯，后来说“红地毯走不下，三千人”，我也同意。他们自己做的奖章，我去讲了话。奖章做得不是太好，徐直军说“因为你讲了话，给这个奖章赋予意义，他们很珍惜。”

大家今天讲5G标准对人类社会有多么厉害，怎么会想到，5G标准是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇数学论文？Arikan教授发表这篇论文两个月后，被我们发现了，我们就开始以这个论文为中心研究各种专利，一步步研究解体，共投入了数千人。十年时间，我们就把土耳其教授数学论文变成技术和标准。我们的5G基本专利数量占世界27%左右，排第一位。土耳其教授不是华为在编员工，但是我们拿钱支持他的实验室，他可以去招更多的博士生，我们给博士生提供帮助。我们在日本支持一位大学教授，他的四个博士生全到我们公司来上班，上班地点就在他的办公室，而且他又可以再招四个博士生，等于有八个博士帮做他研究，所有论文等一切都归属他，不归属我们。如果我们要用他的东西，需要商业交易，这就是美国的“拜杜法案”原则，我们就是通过这样的“喇叭口”，延伸出更多的科学家。

暴雪系的其他游戏也都被Bossland一起打包做成了“豪华外挂套餐”，公开售卖。无可奈何的暴雪，打了8年的官司，才总算是扳下一城。因为暴雪长期的诉讼，导致Bossland资金紧张但即便是Bossland公司，根据暴雪公司起诉时公布的数据，在美国数年，也才卖了42818份外挂，和Respawn公司公布的几个月封禁十几万账号比起来简直不够看。

同时，围绕市场需求，借助上药药材成熟的产学研一体化模式以及强大的销售渠道，支持绿地康养下属贵州省药材有限公司（简称“贵州药材”）开拓市场，共同打造规范种植及良种繁育基地，提升黔药的市场知名度和市场占有率，进一步做实做强医康养结合、产业协同发展的全新商业模式。

三、健全监管规则和标准（五）健全制度化监管规则。各部门要围绕服务企业发展，分领域制订全国统一、简明易行的监管规则和标准，并向社会公开，以科学合理的规则标准提升监管有效性，降低遵从和执法成本。对边界模糊、执行弹性大的监管规则和标准，要抓紧清理规范和修订完善。要结合权责清单编制，在国家“互联网+监管”系统监管事项目录清单基础上，全面梳理各级政府和部门职责范围内的监管事项，明确监管主体、监管对象、监管措施、设定依据、处理方式等内容，纳入国家“互联网+监管”系统统一管理并动态更新，提升监管规范化、标准化水平。强化竞争政策的基础性地位，落实并完善公平竞争审查制度，加快清理妨碍全国统一市场和公平竞争的各种规定和做法。

7月份，文投控股刚刚终止了筹划整整一年的收购项目，原因是双方交易核心条款和交易方案无法在现行的大环境下推进。与此同时，公司股价从一年前的20多元高位一路跌至目前的不足6元，跌幅高达七成。不仅如此，公司的增持计划迟迟没有进行。文投控股8月11日公告称，公司二股东耀莱文化产业股份有限公司持有的公司2.8亿股限售流通股2018年8月1日被北京市第二中级人民法院冻结。截至本公告日，耀莱文化正积极处理上述股份冻结相关事项，尚未实施增持计划。此前该股东计划于2018年1月10日起的12个月内增持公司股票，价格不高于28元/股，金额不低于3亿元，不超过10亿元。